我们使用自己的策略，在合规的情况下培养员工标准高效的工作方式
人力资源培训：发展团队领导力
- 首先：确定并回答下列问题“我们要招聘什么样的人？他需要具备哪些技能？他的个人优劣势应为哪些？”
- 其次，需要运用“马斯洛原理”、“通过沟通了解您的员工”和“设立个人目标”调动团队积极性与参与度
- 领导团队：“通向成功的艺术：丹尼尔.古尔曼六种领导类型”、“通往成功之路：流程管理”、“目标设定的SMART原则”、“赫尔曼优势工具” 、“流程管控（反馈、分析和改进）”、“方案改善（PDCA循环）”
案例 1
培训有助于执行新制定的策略，以高效、标准的方式实现一致性并发展员工
引入策略导向和组织效率概念，使用必备工具并发挥其作用。培训是落实执行的出色工具，其中包括：
- 具体的销售、市场和服务培训
- 管理和领导力培训
- 产品培训
- IT软件（例如CRM）培训
- 团队建设
- 活动&展会培训
- “合作院校“关系的建立与维护
- 行为、沟通、洽谈、风险、可持续性、计划、项目管理和许多其他个性化培训
豪格希姆公司的培训有以下两种形式：
- 您 可能熟悉的借助大量辅助工具（例如用于展示互动性多媒体文件的投影仪、用于小组讨论的白板和用于头脑风暴的环节的插钉板等）进行的面对面的教室培训。这些 培训需要进行大量案例分析、角色演练和软技巧/硬技巧练习。20多年来，教室培训已成为我公司主要的且很成功的培训形式
- 新形式：从2014年起，豪格希姆公司将使用只有掌握很高的成人教育技能和教学水平的培训师才能使用的新培训形式：网络培训，从而成为世界上率先引进该培训形式的汽 车行业培训公司。网络培训使用配有电子媒体和移动设备的虚拟网络教室和网络学习平台。运用这种新兴培训形式，豪格希姆公司将通过一流的培训师、实时更新的 培训内容和随时随地可进行培训的高度灵活性来满足汽车行业的客户需求。更重要的是，相比传统的教室培训，网络培训最多能节约50%的培训成本。如想获得更多网 络培训方面信息，欢迎联系我们！
领导力培训
“管理是‘把事情做对’；而领导是指‘做对的事情’。”
Peter Drucker
我们为企业管理者提供了针对提升其HR方面能力的培训课程。
案例 2
“神经元领导力”培训
该培训适合对新兴理论接受度较高的组织和公司领导层：
自2010年起，豪格希姆公司就着手研究“神经元领导力”，从而为大型组织机构提供打造 卓越领导力的新理论模型
为什么选择神经元领导力：组织机构需要不断调整以适应日新月异的全球化环境的变化。您是否想知道为什么某些组织机构的绩效表现要比其他组织机构好得多，排除其资本构成的原因？
神经元领导力的原理：这些组织机构成功的原因在于他们的领导者善于激励员工以取得出色的业绩表现
