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培训

我们使用自己的策略,在合规的情况下培养员工标准高效的工作方式

人力资源培训:发展团队领导力

  • 首先:确定并回答下列问题“我们要招聘什么样的人?他需要具备哪些技能?他的个人优劣势应为哪些?”
  • 其次,需要运用“马斯洛原理”、“通过沟通了解您的员工”和“设立个人目标”调动团队积极性与参与度
  • 领导团队:“通向成功的艺术:丹尼尔.古尔曼六种领导类型”、“通往成功之路:流程管理”、“目标设定的SMART原则”、“赫尔曼优势工具” 、“流程管控(反馈、分析和改进)”、“方案改善(PDCA循环)”

案例 2

“神经元领导力”培训

该培训适合对新兴理论接受度较高的组织和公司领导层:

自2010年起,豪格希姆公司就着手研究“神经元领导力”,从而为大型组织机构提供打造 卓越领导力的新理论模型

为什么选择神经元领导力:组织机构需要不断调整以适应日新月异的全球化环境的变化。您是否想知道为什么某些组织机构的绩效表现要比其他组织机构好得多,排除其资本构成的原因?

神经元领导力的原理:这些组织机构成功的原因在于他们的领导者善于激励员工以取得出色的业绩表现

Weltkarte mit den Standorten in Deutschland (Fulda, Hannover), Mexiko, USA, China