User login

Enter your username and password here in order to log in on the website:
Login

Anmeldung schließen

最近项目

培训前的效果评估

Gundula Schramm refering about Measurement of Training Performance

在采访中HGS的Bernhard Seilz 老师介绍了一个综合的训练方法,在训练前和后续包括可衡量的力量和成功。
在设计课程目标及定义课程内容时就开始定义希望达到的效果,这样将得到最佳的效果。Inge Hüsgen资深教练。

 

伴随成功的训练是一个报价,这还不太常见的需求。目前的标准在评估培训和研讨会?

通常使用的知名培训学员满意调查问卷表”:快乐的活动结束时填写。的问卷调查是非常有限的。更为严重的是,这个工具是决定性的成功标准为:每次训练不被执行,在日常生活中的经验教训。

 

因此,它是一个进步,研讨会,问卷发送后的几周内,一些供应商已经在做的吗?

当然这是朝正确方向迈出的一步,作为快乐的时间离域的表。但也有改进的余地仍然闲置,投资失败的主要客户。

 

有对应的数据吗?

对此有过一系列的研究,他们描绘了一个令人印象深刻的图像。因此,培训的平均成功率,投资回报率只有10%。这意味着:在传统的培训方案中只有百分之十的投资在培训实践中转得到应用,其余的都浪费了。德国再教育市场目前约有27亿欧元。按照上述的比例,24亿欧元遭到了浪费。

 

问题是什么?

这表明,一遍又一遍,由于缺乏转移培训的效果并不理想。另一方面,也增加了一致的伴奏一个培训的投资回报率。因此,我们制定了一个优化的版本来进行补充,这在实际的教育准备和后续措施的日常实践,从而提供了可衡量的成功。

 

这一成功是如何工作的?

在制备每个训练我们与客户一起定义目标,标准是明确的,因此,何时以及如何在日常生活中练习成功转让。从这些,我们选择的目标是那些在培训方案转移方法,在最好的情况下,促进和保证。

 

还有前面提到的在自己的位置调查问卷,执行管控此外方法,但进一步的教育控制。为了便于转移,例如,是教练根据研讨会的参与者在实际的接触,如电话,电子邮件或网络会议。单独辅导也可以在概念整合。它可能是由参与者的训练过程中,教练员编写,分别由从各自的执行跟踪。在最后的评估显示,改善投资和在什么比例为员工和公司的立场。

 

为何这种方法还没有广泛使用的?

许多企业使用的工具的教育控制不充分的情况下,在其缺乏照顾,但经济上的考虑。从企业的角度来看,预计将花费的时间和金钱上。参与满意度,学习。但也有重大影响的行为改变了企业的整体成功。大部分的成功是让人。他们的知识和承诺的前提,创新和进步。我们可以放弃吗?

HGS Kansas City

HGS Kansas City
Mauricio Espinosa
117 W 20th Street 909
64108, Kansas City, USA


+001514136735
m.espinosa@hgs-concept.com

HGS Mexiko City

HGS Mexico
Blvd. Francisco Medina Ascencio 3987
piso 5 & 6 loc. 501, Marina Vallarta, CP 48314
Puerto Vallarta, Jalisco, Mexico


+523222213285
info@hgs-concept.com

HGS Hannover

HGS Hannover
Gundula Schramm
Glatzer Weg 7
30916 Isernhagen


+49 (0) 511 89790509
g.schramm@hgs-concept.com

HGS Fulda

HGS Fulda
Eberhard Groß
Gerloser Weg 34
36039 Fulda


+49 (0) 661 38094080
e.gross@hgs-concept.com

HGS Shanghai

HGS Shanghai
Xu Kai, Meng Qing Bo
88 Keyuan Rd., Unit 655, Tower 3, German Center
Pudong, 201203 Shanghai


+86 21 2898-6621, +86 21 2898-6602
k.xu@hgs-concept.com, q.meng@hgs-concept.com

Weltkarte mit Fokus Europa